No es inusual querer participar en todos los aspectos de su negocio. De hecho, es completamente comprensible. Cuando realmente te preocupas por la empresa que has construido, te gusta asegurarte de que todo funcione sin problemas y de que nada se quede en el camino.

Pero, ¿hay algún punto en el que la participación se convierta en un control excesivo que pueda sofocar el crecimiento continuo de su negocio?

En el mundo empresarial, todos sabemos que habrá una cierta cantidad de cosas que no podemos controlar. Habrá malentendidos, errores, clientes descontentos y más bucles de los que podríamos predecir. Para algunas personalidades, esto simplemente no es lo suficientemente bueno. Están convencidos de que todo se puede solucionar o prevenir mientras estén involucrados.

Desafortunadamente, a menudo es demasiado para que lo maneje una sola persona. Ahí es donde comienzan los problemas.

La inversión en su empresa es algo bueno. La gestión adecuada es algo bueno. ¿Pero está mordiendo más de lo que puede masticar en detrimento de su negocio? Aquí hay algunas señales de advertencia a las que debe estar atento.

•  ¿Microgestiona las actividades de sus trabajadores?

• ¿Se niega a delegar tareas en las personas adecuadas y opta por hacer el trabajo usted mismo porque “solo confía en usted mismo” para hacerlo correctamente?

• ¿Insiste en que sabe más que las personas específicamente capacitadas en las tareas de las que son responsables, incluso si tiene poca o ninguna experiencia o capacitación en esa área?

• ¿Está perdiendo los plazos porque insiste en verificar todo personalmente antes de que salga y simplemente no tiene el tiempo para hacerlo todo razonablemente?

Hay algunos elementos en juego aquí. Primero, ¿está trabajando con las personas adecuadas? Si está realmente preocupado por la calidad del trabajo de un empleado o contratista, eso es algo que debe abordarse. Sin embargo, si el empleado o contratista hace un buen trabajo de manera constante, es posible que esté impidiendo que alcance su máximo potencial. Peor aún, puede frustrarlos o hacerlos dudar de sus habilidades.

Los altos estándares nunca son algo malo para un buen empresario. Sin embargo, llega un momento en el que necesitan confiar en su gente. Si la confianza no existe, se deben tomar medidas para construirla. Contratas personas para que realicen tareas específicas. Como gerente o supervisor, su trabajo consiste en administrar su flujo de trabajo y garantizar que se cumplan los requisitos o los plazos. Cuando contrate expertos, permítales hacer su trabajo. No tienes que aceptar todo con fe ciega. Las actualizaciones periódicas son imprescindibles, pero no hasta el punto de interrumpir el flujo de trabajo.

Si no puede aflojar un poco las riendas, perjudicará a su negocio y a usted mismo por poder. Simplemente no hay forma de que una sola persona lleve a cabo todos los esfuerzos de marketing para una empresa de tamaño considerable por sí misma. Recuerde, un Jack de todos los oficios es el maestro de ninguno. Si no puede hacer todo el trabajo en su plato en un plazo razonable, algo tiene que cambiar. Está bien admitir que no lo sabe todo ... y si necesita ayuda con su marketing en línea, el marketing por correo electrónico., ¡ya sabes dónde buscar!

¡Tus niveles de estrés y tu negocio te lo agradecerán!

Estefanía Wargin es el estratega de redes sociales en Zenergy Works, una empresa de diseño web y SEO ubicada en Santa Rosa, California. A sus amigas les gusta cepillar su cabello en sus ojos cada vez que habla de Facebook.